第161章 营销会

    某搜公司的知名度不高，本来国内搜索引擎都是某度一家独大，连谷歌（当时不叫这个名字）这种公司都干不过某度，更不用说某搜了。

    但是04、05年那会儿，中小企业对互联网的普遍认知还不够，反正遍地都是互联网公司，究竟什么公司的产品能够带来价值，他们的头脑里面也没有一个准确的认知。

    所以这给某搜这样的公司提供了机会，当然，某搜最厉害的地方还是营销厉害，有陈宇这样的忽悠王，再配合博越公司的强势营销团队，在业绩上他们干得竟然还不差。

    陈宇到了中山之后，本来对我的信心不足，我一看这不行，我得亮牌啊。

    所以我跟他讲，晚上我们和小榄招商局的重要领导吃饭，然后我把宋海波约了出来。

    北京侃爷那是什么人？那都是修炼成精的狐狸，看到了宋海波，对他们来说就相当于看到了真金白银。

    他们搞会议营销的，能够得到当地政府的支持，什么营销搞不起来，什么会议开不成功？

    宋海波很给力，对我很信任，在饭桌上他直接讲：

    “我可以以招商单位的名义出个指导文件，给我整个小榄的企业建议，让他们选择像博越这样的优质公司做互联网信息化的服务！”

    这种事儿对一般的企业来说不可能求得到，但是对宋海波来说就是一句话的事儿。

    我帮他牵线搭桥成了事儿，这个人情欠在那里呢，现在我带了朋友过来，他肯定要跟我撑面子啊，这个面子一撑，搞得陈宇激动得语无伦次。

    别看这个侃爷平常吹牛张口就是多少多少万，其实某搜公司要干出一点业绩来那还挺不容易的！

    因为从产品力来说，有某度的竞价排名占据市场，某搜这种公司能得到别人多少信任？所以他们干业绩基本上纯靠一张嘴忽悠，然后利用互联网信息的不对称来捞钱。

    现在在中山他们有最好的条件了，陈宇直接表态：

    “我们马上在中山开营销会，就定在小榄，就定在小榄最好的酒店！”

    陈宇毕竟见过大场面，大手一挥，道：

    “这个会议我们宋主任一定要来，而且要作为领导来见证我们小榄信息化建设的关键里程碑，届时我们南方主要媒体的记者也要到，要把这个新闻作为全省的样板报道，要让整个广东地区都学习咱们小榄的经验！”

    “卧槽！”

    我实在是服了这家伙，什么叫天子脚下走出来的人，陈宇就是。

    曾经有人说过，在北京那个地方，的士司机都能跟你纵论国际国内的时事，像陈宇这样的人，对官场是有一种特别的天赋。

    这种天赋表现在他随便跟宋海波聊天，都能一句话捅到宋海波的痛处，本来这事儿是宋海波帮忙的，现在经过他这么一包装，反而能把这事儿包装成一个特别的政绩，对宋还有额外的好处，这不是天才是什么？

    所以宋海波高高兴兴的答应了这个安排，吃完饭之后，陈宇对我的态度也是一百八十度的大转弯，他搂着我的脖子道：

    “陈彬，我叫陈宇，咱们是本家，要不干脆我们斩鸡头拜把子，结成兄弟算了！”

    我一听这话就翻白眼，我心想我和你拜把子其他的不担心，就担心某天你把我卖了，我还得傻乎乎的帮你数钱，那多伤感情啊？

    当然我嘴上不能这么说，我道：

    “我说宇哥，斩鸡头拜把子那都是后面的事情，关键是我现在条件给你整好了，咱们这个营销会能不能搞出成绩来！

    我看你在广州搞了几场会议，我们全省的业务精英都去参观学习，好像还像那么回事儿，但是在我们其他的地方搞的几次会议效果都不怎么好，是不是你们这个营销时灵时不灵啊？”

    陈宇拍着胸脯给我保证，这一次他们一定拿出最强团队出来，然后我们这一边再积极配合，这一次会议营销一定搞好。

    我是故意刺激陈宇，我知道广州是我们博越公司最强的分公司，客户基础非常的扎实，陈宇的团队又长期在广州耕耘，所以他们在广州轻车熟路。

    除了广州之外就是深圳，深圳公司之前我和高燕对此都不热衷，所以陈宇也没有能完全发挥，至于这两个城市之外的地方，博越的根基都很薄弱，你会议营销核心关键还是要与会的这些人质量高，如此才能有成绩。

    而这一次我在中山敢把陈宇的团队拉过来搞，就是因为我在中山建立了一点人脉，我可以通过宋海波想办法给我背书，小榄这边对当地的企业有个指导建议，我博越的名声一下就能提升好几个档次。

    然后，我让业务员直接电话轰炸，然后把招商单位的这个指导意见传真过去，打出的旗号就是中山小榄互联网营销大会。

    我这个营销大会的明确要求只接受企业老板参会，不接受老板之外的人参会，如果特殊情况，老板参会的情况下可以申请一个名额，也就说一家公司最多两个人参会！

    陈宇搞这个有经验，他给我策划了一套非常有逼格，有套路的会议秩序，我们在小榄的第一场营销会就这样支棱起来了。

    开这样的营销会我有两个目的，第一个目的当然是要干出短期业绩来，保证中山公司的业绩的生命线。

    另外还有一个目的，我是要通过这个方式来培训锻炼我的营销团队。

    现在营销团队中都是新人，我第一步要让他们做最简单的事情，比如电话轰炸，我五十多个业务员全部打电话，从总监到业务经理脑子里也不用想太多问题，就干一件事，帮业务员过电话关。

    电话这一关过了，会议组织和会议安排筹备，这又是整体行动，大家各司其职的同时，安排集中的产品培训。

    这种集中学习，集中培训的效果非常好，而且培训的档次很好，陈宇都亲自上阵讲了好几堂课。

    不得不承认他们某搜的团队还是厉害的，有这么一帮免费的教练天天帮我操练业务员，我上哪儿去找这种好事去？南小华的深圳，夜色迷人